बेंगळुरू: भारतीय आयटी कंपन्या गेल्या वर्षी सुमारे 20 अब्ज डॉलर्स विनामूल्य रोख प्रवाह तयार झाला आणि 75% पेक्षा जास्त भागधारकांना परत आले. उद्योग तज्ञांचा असा विश्वास आहे की भारतीय आयटी कंपन्या मोठ्या रीसेटसाठी आहेत, विशेषत: एआयने महसूल आणि एम्पोलाइमेंट दरम्यानच्या रेषात्मक संबंधांना अडथळा आणला आहे.
भारतीय आयटी सेक्टर एकल-अंकी वाढीच्या चक्रात फिरत आहे. त्याचा मुख्य आधार आर्थिक सेवा व्यवसाय दबाव आहे, आणि कमी विवेकी खर्च वाढीसाठी मर्यादित धावपट्टी प्रदान करते. याव्यतिरिक्त, भारतीय विकसक एआयच्या प्रगतींमधील आव्हानांसाठी कवटाळत आहेत, विशेषत: मूलभूत आणि इंटरमीडिएट-लेव्हल कोडिंग कार्ये ब्रीमेसने स्वयंचलितपणे.
२०२23-२4 आर्थिक वर्षात पहिल्या पाच भारतीय आयटी कंपन्यांकडे सुमारे १ billion अब्ज डॉलर्सचा रोख प्रवाह होता. नुकत्याच झालेल्या लिंक्डइन पोस्टमध्ये, रामकुमार रामॉर्थी, जो कॅटलिन्स या तंत्रज्ञानाच्या वाढीच्या सल्लागार कंपनीत भागीदार म्हणून काम करतो, त्याने एक विलक्षण प्रश्न उपस्थित केला: भारतीय त्याचा एक भाग तैनात करू शकतो विनामूल्य रोख प्रवाह “जोखीम भांडवल” म्हणून? हे “टेकोलोनाइझेशन” प्रतिबंधित करण्यात मदत करू शकते?
“सामान्यत: ऐकलेला युक्तिवाद असा आहे की आयटी सेवा क्षेत्र, त्याच्या मालमत्ता-प्रकाश मॉडेल पाहता, महत्त्वपूर्ण गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही. जेव्हा वाढ सबप्टिमल असते, तेव्हा बहुतेकदा भागधारकांना रोख रक्कम परत करणे असते. हे तर्क आहे, तर लँडस्केप बदलत आहे. तंत्रज्ञान आणि व्यवसायातील एकाधिक स्ट्रक्चरल शिफ्टद्वारे तयार केलेल्या संधींमध्ये अब्जावधी डॉलर्सच्या अडथळ्यांसह, कंपन्यांना थीसीचे भांडवल करण्यासाठी बॉलिवूडचा क्षण नाही. कालच्या नियमांद्वारे खेळण्याऐवजी व्यवसायात पुन्हा गुंतवून आणि भविष्यात उडी मारून बदल? ” रामामॉर्थने लिहिले.
टॉप 5 आयटी फर्ममध्ये रोख प्रवाह
आयएसजीचे मुख्य व्यावसायिक नेते नम्रता धारण म्हणाले की, हा उद्योग एक प्रतिबिंब आहे. ” बरेच मोठे लोक ओळखतात की वेगवान-कर्लिंग तंत्रज्ञानाच्या लँडस्केप दरम्यान पारंपारिक व्यवसाय मॉडेल भविष्यात उद्भवणार्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरेसे होणार नाहीत. आयटी सेवा कंपन्यांनी नाविन्यपूर्ण वाढविणे आणि शेअरहलडरच्या अपेक्षांची पूर्तता दरम्यान एक नाजूक संतुलन राखणे आवश्यक आहे अंदाजे परतावा,
एचएफएस रिसर्चचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी फिल फेरेश्ट म्हणाले की स्मार्ट इंडियन आयटी कंपन्यांनी त्यांच्या रोख रीक्व्हेस्टिंगवर अधिक लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. ग्लोबल केपिबिलिट्सविशेषत: अमेरिकन प्रशासन आणि जागतिक व्यापार आणि भू -पॉलिटिक्सच्या सद्यस्थितीत अलीकडील बदलांचा विचार करा. “जर त्यांनी फक्त त्यांच्या शेअरमला संतुष्ट करण्यावर लक्ष केंद्रित केले तर
फ्रेश्ट म्हणाले की अमेरिकन उद्योग नेत्यांकडून वाढती मैफिली आहे की अमेरिकेच्या बाहेरील कामाचे सर्व खर्च नवीन टेरिफ प्रोग्राम्स बाहेर पडल्यामुळे प्रोटलाइटखाली येतील. “परिणामी खर्चात मोठ्या प्रमाणात वाढ होईल, जे सध्याच्या टारिफ्स सेट केलेल्या विचारात 25% पातळीपेक्षा जास्त असू शकते. मेक्सिको, कॅनडा, चीन आणि ईयू येथे का थांबा? “
राममॉर्थ यांनी वाढीसाठी रोख प्रवाह लीव्हरगिंग रणनीतिक गुंतवणूकीचे अन्वेषण करण्यासाठी संभाव्य मार्ग दाखवले. “अंदाजे रोख प्रवाह असलेल्या उद्योगासाठी आणि चांगल्या कंपन्यांसाठी मुबलक संधी उपलब्ध आहेत. ठळक ते “जोखीम भांडवल” म्हणून त्यांच्या भरीव रोख प्रवाहांचा वापर करतात (अलिबाबा किंवा भाडेकरुने जे केले त्याप्रमाणे) टेक आणि बरेच काही? दुसरे म्हणजे, या रोख-समृद्ध कंपन्यांचे कन्सोर्टियम ब्लॉक करा भारतातील अत्यंत आवश्यक संगणन, एआय, क्लाऊड आणि सायबर इन्फ्रास्ट्रक्चर तयार करण्यासाठी आणि त्यातून फायदा मोठ्या प्रमाणात सरकार? “
