सर्वात आव्हानात्मक “एक्सोकॅलिनियल” मॅगी संकटाच्या माध्यमातून नेस्ले इंडियाला निर्जंतुकीकरण करणारे सुरेश नारायणन हे मदत -समाधानी माणसाला एक दशकानंतर 31 जुलै रोजी परत येतील. पॅकेज्ड फूडला मोठ्या प्रमाणात चांगल्या स्थितीत सोडलेल्या समाधानाच्या चरणांची भावना, रेवेन्यू 10 टक्के सीएजीआरवर वाढत आहे, करानंतर जवळपास सहा वेळा नफा, बाजार भांडवल मागील 10 वर्षांत जवळजवळ चौपट वाढत आहे.२०१ 2015 मध्ये सीएमडी म्हणून नियुक्त केलेले, नारायणन यांना मॅगीचे पुनरुत्थान करण्याचे श्रेय मोठ्या प्रमाणात दिले जाते -कंपनीच्या फ्लॅगशिप ब्रँड -नंतर नियामक बंदीमुळे स्वयंपाकघरातील शेल्फमधून बाहेर काढले गेले. आपल्या कार्यकाळात, त्यांनी कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण इंजिनला वैविध्यपूर्ण आणि भविष्यातील -तयार पोर्टफोलिओसह काढून टाकले आणि 150 हून अधिक नवीन उत्पादने सुरू करून त्याचे पुनरुज्जीवन केले -जे आता एफएमसीजी क्षेत्रातील, जटिल वस्तूंच्या चलनवाढीच्या आणि एक उपभोग मंदावत असतानाही आता चेन्ट ओसीई विक्री विक्रीचे योगदान देते.“मी सन्मान, सौजन्य, सन्मान आणि विश्वास या संस्कृतीला मागे ठेवण्यास आनंदित आहे, जे सर्वशक्तिमान आहे, ज्यामुळे आम्हाला चांगला वेळ आणि वाईट गोष्टींचा चांगला काळ आणि वाईट गोष्टी देण्यात मदत झाली आहे आणि आम्ही मधमाशी मधमाशीच्या मधमाश्या एटेलला आम्ही प्रदान करू शकू अशा विविधतेचा विस्तार केल्यामुळे आपल्याला अधिकाधिक वाढ झाली आहे आणि त्यापेक्षा जास्त कामगिरी झाली आहे. उपभोग ओबीसीसीएस, ”नारायणने एक्झिट मुलाखतीत टीओआयला सांगितले.या धक्क्यानंतर, मॅगीने नोव्हेंबर २०१ in मध्ये त्याच्या रिलॅचच्या काही महिन्यांत आपल्या बाजारपेठेतील 60 टक्के हिस्सा वसूल केला आणि जवळपास मतदानापासून मागे राहून भारतीय स्वयंपाकघरात त्याचे स्थान पुष्टी केली आणि घटनांनी जागतिक स्तरावर भारताला सर्वात मोठे बाजारपेठ बनविली. “संकट पोस्ट करा, आमच्या आदर आणि विश्वासाचे स्तर वाढले आहेत. आम्ही एका मृत ब्रँडमधून जीवनात परत आलो.वर्षानुवर्षे नेस्लेने प्रीमिमायझेशन, ग्राहक क्लस्टर-आधारित आणि ‘रर्बन’ रणनीती यावर लक्ष केंद्रित करून आणि नवीन बुसिन-ड्रायव्हिंग बुसिन-ड्राईव्ह टॉप-लाइन आणि बोटम-लेड कामगिरीवर लक्ष केंद्रित करून स्थिर वाढ दिली आहे. “मला समाधानी वाटणार्‍या गोष्टींपैकी एक म्हणजे दोन किंवा तीन व्यवसाय मी भारतात सुरू करण्यास उत्सुक होतो. नारायणन म्हणाले.तसेच, “आम्हाला आरोग्य विज्ञान वाढवायचे होते आणि डॉ. रेड्डी यांच्या संयुक्त उपक्रमामुळे आम्हाला ते पर्याय उपलब्ध झाले आहेत. वाढीची बरीच क्षमता आहे,” ते पुढे म्हणाले. नारायणन यांनी १ 1999 1999. मध्ये नेस्ले इंडिया येथे कार्यकारी व्हीपी (विक्री) म्हणून आपल्या कारकिर्दीची सुरुवात केली आणि कंपनीच्या सामरिक पदचिन्हांचा विस्तार करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली आणि वर्षभर कोर कार्ये आणि मुख्य भौगोलिकता.ते म्हणाले, “आम्ही त्या डफिकिकल (मॅगी) दिवसांपासून खूप दूर आलो आहोत आणि शेअरहल्डर्सना बोनस इज (विदाई केल्यावर) देणे चांगले वाटते,” ते पुढे म्हणाले. गुंतवणूकदारांच्या अपेक्षाही चांगल्या प्रकारे पूर्ण केल्या आहेत, नारायणनने तीन महत्त्वाच्या मागण्यांवर वितरण केले: चांगले परतावा, मागील वर्षी 1:10 शेअर विभाजित आणि यावर्षी कंपनीचे पहिले 1: 1 बोनस्युअर 1: 1 बोनस.त्याने नेस्लेबरोबर २ years वर्षानंतर पद सोडण्याची तयारी केली आणि अ‍ॅमेझॉन इंडियाचे फॉर्मर कंट्री मॅनेजर मनीष तिवर यांना दलदळ दिले. महागाई आणि अलीकडील वित्तीय आणि आर्थिक धोरणात्मक उपाययोजना कमी करून, मंदीच्या कित्येक महिन्यांनंतर शहरी मागणीत हिरव्या रंगाचे शूट दृश्यमान आहेत. रर्बन मार्केट्स (सेमी-इबान आणि ग्रामीण) देखील सकारात्मक गती दर्शवितात आणि एकूणच बाजारातील लवचिकतेत योगदान देतात.नेस्ले सारख्या कंपन्यांसाठी हे एक सकारात्मक चिन्ह आहे, जिथे शहरी बाजारपेठ महत्त्वाची चालक आहे, असे ते म्हणाले. त्याच वेळी, मूल्य विभाग अधिक सौम्य महागाई, एक चांगला मान्सून, सुधारित उत्पन्न-बेलद्वारे समर्थित, क्रेक्शन पहात आहे.या विकसनशील बाजाराच्या गतिशीलतेमध्ये, टिकाऊपणाचे लेन्स कंपनीच्या व्यवसाय धोरणात ईव्हीआर-पॉवर राहिले आहेत, विशेषत: दोन महत्त्वपूर्ण आव्हानांच्या प्रकाशात, त्याच्याकडे. प्रथम, कबूल करीत आहेत की त्यांनी निवडलेल्या ब्रँड आणि उत्पादनांमध्ये शासन आणि टिकाव यांचे उच्च मानक वाढत आहेत – जागतिक पाळीमध्ये वाढती ग्राहक ग्राहक ग्राहकांची स्पष्टता प्रतिबिंबित होते. दुसरे म्हणजे, जगभरातील नियामक संस्था उत्पादनांच्या वैशिष्ट्यांकरिता बार वाढवत आहेत, कंपन्यांना त्यांच्या ऑफरच्या नियामक मानकांची गुणवत्ता वाढवून ‘चर्चा चालविणे’ आवश्यक आहे. वाढत्या भरतीमुळे सर्व बोटी उचलतात. या बदलत्या लँडस्केपमध्ये व्यवसायांना अनुकूल आणि विकसित करण्यासाठी व्यवसायांसाठी ग्राहकांच्या मागण्या आणि नियामक जबाबदारी यांच्यातील परस्पर संबंधात, ”नारायणन म्हणतात. विलीनीकरण आणि अधिग्रहण स्पष्ट करण्याच्या कंपनीच्या रणनीतीच्या प्रश्नास उत्तर देताना ते म्हणाले, “आम्ही चांगल्या ओफोरिटीज शोधण्यासाठी शोध घेत आहोत. समन्वय आणि आम्ही पहात असलेल्या वाढीच्या संधी.”नेस्ले येथे आपला अनुभव वापरुन, त्याला आता कंपनीच्या काळात रणनीती, नेतृत्व आणि संकट व्यवस्थापनाच्या खांबावर वरिष्ठ अधिका victim ्यांना मार्गदर्शन करायचे आहे. हे, असा विश्वास ठेवतात की अशा जगात हे वाढत्या प्रमाणात आवश्यक आहे जेथे रडणे यापुढे अपवाद नसून सर्वसामान्य प्रमाणातील भाग आहे.
