मुंबई: वित्तीय वर्ष २ in मधील बँक क्रेडिटची वाढ कमी करणार्‍या एफवाय 24 मधील एचडीएफसी आणि एचडीएफसी बँकेचे विलीनीकरण, क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये उद्योग क्रेडिट ग्रो टू अंक खेचून ठेवत आहे. विलीनीकरण होण्यापूर्वी एकत्रित अस्तित्वाची कर्जाची वाढ 15-17% वरून कमी झाली आणि जूनच्या तिमाहीत उद्योगाच्या वेगापेक्षा कमी राहिली. आरबीआयच्या आकडेवारीनुसार, क्यू 1 च्या शेवटी बँक क्रेडिट वाढ 9.5% होती, तर ठेवी 10.1% वाढली. या विरूद्ध एचडीएफसी बँकेची थकबाकी कर्ज आणि ठेवी 6.7% आणि 16.2% वाढली.एचडीएफसीच्या lakh लाख कोटी रुपयांच्या लॉन बुक नंतर क्रीडिट-डीपोसिट (सीडी) गुणोत्तर आणि स्क्यू फंडिंग मिक्सनंतर ताळेबंद स्थिरता पुनर्संचयित करण्याच्या धोरणाचा एक भाग होता. जरी एचडीएफसी बँकेने बाजारातील वाटा आणि ताळेबंद आकारात प्रवेश केला असला तरी, वाढीव पत वाढीसाठी त्याचे योगदान मर्यादित राहिले, ज्यामुळे ब्रॉवडर बँकिंग सिस्टमच्या कामगिरीवर परिणाम झाला.
१ July जुलै रोजी विश्लेषकांशी बोलताना एचडीएफसी बँक एमडी आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी सशिधर जगदीशन म्हणाले, “आम्ही गेल्या वर्षी आमची सरासरी प्रगती किंवा एयूएमची वाढ जवळपास %% पर्यंत कमी केली आहे.होम लोन पोर्टफोलिओ, जो एचडीएफसीची मूळ सामर्थ्य, ग्रीन 7% वर्ष-यार, 9% उद्योगाच्या वाढीपेक्षा कमी, विलीनीकरणानंतर कमकुवत गती प्रतिबिंबित करते. जगदीशान म्हणाले की, तारण विभागात सार्वजनिक क्षेत्रातील उद्योगांमधून “तीव्र स्पर्धा” दिसून आली आहे आणि दर 7.1% ते 7.3% आहेत. एचडीएफसी बँकेने या दरांशी जुळत नाही, चांगली सेवा देताना आणि ब्रॉडर ग्राहक संबंधांना लक्ष्यित करताना किंमती 50-80 बेस पॉईंट्सवर लक्ष केंद्रित केले आहे.महोत्सवाच्या हंगामाद्वारे समर्थित बॉट शहरी आणि ग्रामीण भागात वापर पुनर्प्राप्त होईल अशी बँकेची अपेक्षा आहे. जगदीशन म्हणाले की सेन्टिमेन, कमी दर आणि वित्तीय इन्सॅन्टिक्स कोल्ड ड्राइव्ह वाढ. एमएसएमई विभागातील वाढत्या गतीकडेही त्यांनी लक्ष वेधले, संभाव्य दरातील बदलांचा फायदा घेण्याच्या उद्देशाने लवकर निर्यात करून मदत केली.स्टाफिंगवर, बँकेने या तिमाहीत सुमारे 4,000 कर्मचार्‍यांची भर घातली, मुख्यत्वे शाखांना पाठिंबा देण्यासाठी. जगदीशन म्हणाले की, बँक दीर्घकालीन दिशेने भाग म्हणून “अधिकाधिक लोक ग्राहक-सामोरे आणि कदाचित रिव्हेन्यू-जनरेटिंग” करण्याच्या दिशेने कार्य करीत आहेत.
